遠距工作代表沒效率?Google 分析 5,600 名員工證明「才不是這樣」

遠距工作代表沒效率?Google 分析 5,600 名員工證明「才不是這樣」
▲遠距工作代表沒效率?(圖/翻攝自科技報橘)

【本文經合作夥伴《科技報橘》授權轉載,並同意《智慧機器人網》修訂標題,原文標題為《遠距工作代表沒效率?Google 分析 5,600 名員工證明「才不是這樣」》,作者:黃穗懷,《智慧機器人網》編輯整理】

文、圖/科技報橘

「遠距工作」是很多上班族嚮往的工作模式,不僅是集結各地的團隊成員溝通與合作,也省下通勤時間、不用到公司、能兼具私生活與工作等效益,但是也很多公司對於遠距工作的成效表示質疑,以下是 Google 人力創新實驗室經理 Veronica Gilrane 提出的 3 種改善遠距工作成效的關鍵影響力,讓分散世界各地 Google 團隊能保有會議的工作品質。

1. 會議前先閒聊 543,了解員工近況

通常主持會議者希望「直接」進入議程,提高工作效率,但是 Google 強調因為不再同一空間工作就會減少彼此間的認識,所以 Gilrane 建議在 會議前花幾分鐘使用開放性問題進行毫無意義的閒聊,像是「分享一下這週末做了什麼?」的簡單問題,能讓領導者更了解員工狀態,因而提高遠距會議的成效。

2. 會議時間每週切換,平衡雙方時差

由於 Google  有 30% 是跨時區的會議,員工之間有相當大的時區差距,若有需要團隊定期召開遠距會議,Gilrane 建議團隊每週切換會議時間,不要總讓同一個人熬夜到半夜或清晨起床開會,讓兩邊時區的員工都能達到平衡。

3. 會議中取消靜音、適時回應,提升參與感

面對視訊會議,可能擔心背景噪音,或是畫面中有分散注意力的干擾,就會禮貌性的關掉麥克風或鏡頭,但是對於這情況, Gilrane 認為如果說話者無法聽見、看見參與者的回應,將會降低工作成效,所以希望參與者取消靜音、打開鏡頭,用簡單的短音(發出嗯、對等助詞)、或肢體語言(點頭、微笑),強化存在感,提升團隊的專注力。

這份資料是 Gilrane 對 5,600 名員工調查,並對重要團隊進行大約 100 次調查,測量團隊的幸福感、表現、連接性等等做下的結論,相信只要做到以上 3 點,遠距工作方式才能與面對面合作一樣達到最大成效。

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